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榜样的力量 | 集团“优秀项目经理”吴红星:在一场场硬仗中迅速成长
发布时间:2024/4/26 10:08:35 阅读次数:

有效率才有效益,执行者首先要按要求先执行起来,干起来。速度第一,完美第二,在实施过程中解决问题。其次工作有计划目标,不拖拉,不停滞,快速执行,今日事今日毕。遇到困难及时寻求帮助,不把问题窝在自己手里。再次工作要心无旁骛,全神贯注地投入。

—吴红星

吴红星自2003年走出大学校门后,就没有离开过施工一线,从一名普通的技术员到项目经理。21年,他一路走来,步步坚实。吴红星给人的印象是勤奋好学,精明能干,毅力顽强。从深基坑工程,到高层工程,到单程大面积厂房工程,再到PPP项目,他一步一个脚印,不断地去积累经验和学习,也让自己成长为行业的“标杆”。
迎挑战担使命,事事率先垂范

作为一名技术型人才,吴红星先后参加过常熟国际贸易中心工程、天山绿洲三期工程、亳州市第二人民医院PPP项目等重点工程的建设,多次荣获扬子杯工程、詹天佑小区奖、国家优质结构工程等荣誉。

2022年底,江苏华天建设集团有限公司承建睢宁县精神病院综合病房楼改扩建工程项目,总建筑面积约18000平方米,其中地上建筑面积约16000平方米,地下建筑面积约2000平方米。吴红星成为这个新项目的“领军人物”。

施工期间,他就像上足了发条一样,从早忙到晚,从不停歇,即便是午饭后大家都休息了,他还在列计划、批流程、排进度。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。在工作中对别人严格要求,对自己更是一丝不苟,白天在现场忙碌,晚上还要学习公司文件。施工中遇到技术难题,还要翻阅技术资料、查看图纸,和相关技术人员交流。

在施工的一年多时间里,吴红星几乎以工地为家。上初中的孩子,时常希望爸爸可以抽出时间送他去上学,妻子也打电话给他,让他抽空陪陪孩子,但吴红星每次都说,工地工期太紧离不开人,等有空了再说吧。

吴红星一心扑在工地上,以强烈的事业心和责任感,钻研施工方法,积极学习先进的施工工艺,不断总结,得到了来自各方的高度认可。“老话说:其身正,不令则行,其身不正,虽令不从。作为项目经理就要身先士卒,管好自己,起到带头作用。”吴红星坚定地说道。

强抓安全质量,咬定目标不放松

吴红星施工管理经验丰富,尤其是在担任睢宁县精神病院综合病房楼改扩建工程项目经理时,他出色的管理得到完全施展,先后荣获省市标化工地、市优质结构工程奖等多项荣誉。

开工建设之初,吴红星就给项目确定了目标:确保优质结构、古彭杯工程,争创扬子杯工程。为保证施工现场质量一次成优,他组织技术人员编制项目部质量管理办法,并及时组织每周安全质量问题分析会、施工方案讨论会、样板分析会等,针对提出的问题、方案和技术交底进行优化,现场各道工序施工有充分保障后,再进行施工。

如地库混凝土外墙工程设计采用的是C60高标号混凝土,特别是细长混凝土构件,极易产生收缩裂缝。在项目施工前,项目部组织甲方、设计院、监理、混凝土站联合召开专题会议,共同商议,采取措施。比如在混凝土配比上增加粉煤灰的细度要求,砂石级配要求,添加微膨胀外加剂、抗裂纤维外加剂等。在养护上采用混凝土养护液,延长模板拆模时间,延长养护时间等等,控制了部分收缩裂缝的产生,达到了预期效果。

在工程施工期间他每日定时召开各参建班组碰头会,总结复盘当天工作生产情况,安排第二天工作计划。吴红星说,只有开会才能更加明确目标一致性。目标一致,施工中就要全力以赴,要咬定目标不放松。


没有亏损的项目,只有亏损的管理

安全是工程的根本,没有安全,一切都是空谈。在工程未开工时,吴红星就带领团队做好安全、文明施工策划工作。在施工期间认真检查进场人员三级安全技术交底;召开班组安全生产晨会;每天要检查现场存在的安全隐患,并及时督促整改、落实。“安全不是安全员一个人的事情,是项目参建所有人齐抓共管的事情。谁看到安全隐患,都有权利和义务去制止。”

作为项目经理,吴红星每天都要进行一遍质量安全巡查,每周要定期组织项目部、班组进行安全检查,并召开例会,落实整改。吴红星说,在工程施工过程中其实也发生了一起安全事故,一名工人在施工墙体切槽过程中,因工人操作不当,工具使用不当,脸部受伤。项目部及时召开了事故反思会,反省工作中的失误与细节管理工作不到位问题。并对项目工器具使用情况检查,对新进场工人、新环境施工的工人,再次进行安全教育。“安全事故的起因都是起源于细节管理上不到位、疏忽所导致的。所以在以后的工作中,不管安全还是质量,细节决定成败,严抓细节管理。”吴红星说道。

在吴红星接手医院项目时,根据概算指标测算项目属于亏损,在他的带领下经过项目部、设计部、商务部及公司领导层不断地沟通努力下,进行设计优化和加强施工过程管理,一点点把利润扣出来。“没有亏损的项目,只有亏损的管理。”

在他的带领下,项目部始终贯彻以质创优,以质创誉、以质取胜,同时确保施工目标的按期完工。在集团每季度开展的考评中,项目部均取得优秀成绩。

在吴经理手下干活,再苦再累都值得

一直以来,吴红星始终秉承着“干一项工程 树一块牌子 ”“交一方朋友 出一批人才”的诺言干工程做项目。同样,也让他受到了大家的尊重,“在吴经理的手下干活,心情特别舒畅,再苦再累都值。”

施工期间,他不仅对项目部的职工关怀备至,对农民工兄弟也是一视同仁。施工过程中,高峰期有近200位工人在现场施工。由于工种不同,几乎每隔一段时间都有新批次工人入场。为了严把安全生产关,吴红星按照集团要求开设“建筑工人业余学校”,对每一位施工人员进行安全生产培训。每一次授课时,他都会认真备课,钻研教材,通过通俗易懂的形式给工人们进行培训。


辛勤耕耘,终有所获。睢宁县精神病院综合病房楼改扩建工程即将交付使用,而吴红星也从没有停下自己攻坚克难的步伐,而是再挑重任担任起沛县万福家园工程项目经理,他用自己的坚韧和汗水,实践着“冲锋在前 永不退缩”的铮铮誓言。