2月25日，集团召开2024年高质量发展工作会议。集团董事长张永，集团各部门、各分公司、各项目部160余人参加会议。

会议要求，2024年集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持“推动企业高质量发展”总要求，稳中求进、以进促稳，全力抓好“保质量、保安全、保工期、保信誉、保效益”重点工作，以努力成为“有竞争力有价值的现代建筑产业集团”为奋斗目标，坚定信心，稳健发展，强管控、夯基础，全面升级企业经营体系，系统强化管理创效能力，全力推动企业高质量发展取得新胜利、打开新局面，为中国式现代化作出更大贡献。  

会议首先由集团副总经理韩瑶作总经办2023年度经营总结及2024年工作计划报告发言。报告中，集团副总经理韩瑶对2023年度工作作简短回顾。他表示，在内外双重压力的严峻条件下，集团2023年仍保持业务平稳发展，这个成绩来之不易，这是集团全体干部职工共同努力的结果，是大家奋力拼搏的结果。

（集团副总经理韩瑶做年度工作报告）

会上，集团融利公司总经理朱思毅作融利公司2023年度经营总结发言，他表示，在集团领导下，“5.18”工作会议奠定了独立运营、推向市场的发展基调，工作方向更加明确，公司营收达到历史高点。

（集团融利公司总经理朱思毅做年度工作报告）

以榜样为镜，向先进学习。会上，集团总工程师杨东宣读集团2023年度优秀员工表彰决定，对2023年度业绩突出、爱岗敬业的各类优秀先进个人和团队进行表彰。

（2023年度优秀员工表彰决定宣读）

(集团2023年度新人颁奖仪式）

(集团2023年度优秀员工颁奖仪式）

(集团2023年度优秀总工颁奖仪式）

(集团2023年度优秀项目经理颁奖仪式）

（2023年度最佳团队颁奖仪式）

宣讲结束后，会议进行各在建项目奖金池颁发仪式。2024年，集团参与考核项目奖金池总额达378万元，奖金池方案的发布与签订，既是各项目部对公司的一份业绩承诺，也是激励各项目艰苦奋斗、带领团队成员一起为达成高绩效高激励的动力，极大鼓舞士气，增加团队的凝聚力和向心力。

（在建项目经理领取奖金池）

（在建项目经理领取奖金池）

会议提出集团2024年经营思路：一是深化市场营销能力，保障企业稳定增长。二是深化项目履约能力，提升项目盈利水平。三是深化全产业链能力，放大企业竞争优势。四是深化防风险能力，增强抵抗力。五是深化铸品牌能力，增强竞争力。六是深化管理能力，提高管理效能。