2008年，李苏毕业于江苏建筑学院，学习的就是工程管理专业，毕业以后，他曾经在多家建筑公司担任技术负责人。2021年进入江苏华天建设集团，依然担任技术负责人。从去年3月份开始，李苏担任沛县四座楼项目技术负责人，他感到肩上的担子十分沉重。去年初到沛县，一开始并不熟悉地方报验程序及各级职能部门的监督要求，在初期施工中曾遇到这样或那样的问题。遇到问题积极解决问题，这才是最好的办法，李苏抱着积极向上的态度，克服困难，迎难而上，均推进了各项工作顺利进行。

在项目施工的过程中，免不了会遇到部分图纸设计不详细的问题，因此会导致施工时出现困难。每当这个时候，李苏就会积极加强与设计、监理之间的沟通和协调，反复对图纸进行审核，不断优化施工方案，直到彻底解决问题。“每次施工之初，我都要吃透技术图纸和合同文件，把握重点，方便施工。遇到问题，我就会在施工现场召开质量分析碰头会，召集大家一块及时制定整改措施，落实整改责任人，保证主体结构一次性顺利验收通过。”李苏说。

技术总工不单单是对施工项目的技术管理，还要负责对施工项目的人才培养，技术管理工作多而繁杂，包括专项方案编制、技术交底、现场指导、测量及试验、技术资料的收集整理、科技创新等。初到沛县四座楼项目时，李苏就把技术工作的具体落实及质量保证作为重中之重，四座楼项目技术队伍中年轻人占了大多数，年轻技术人员能否物尽其用，尽快成才非常重要。作为项目总工程师，李苏负责对项目部人员的培训和指导，让大家尽快掌握各种规章制度，提高大家业务水平。

作为一名项目总工程师，为了工作的需要，对内要协调部门之间的相互关系，处理好与项目部其他领域之间的工作关系，建立与公司其他相关职能部门的良性沟通渠道。在生产过程中，还要严格执行安全技术管理制度，强化现场管控标准，充分发扬“诚信、创新、团结、奋进”的企业精神，优化施工方案，科学安排生产，建设优质工程，树立良好的公司品牌形象。

另外，李苏还善于处理一些外部关系，以便为施工单位创造一个良好的外部环境。“工程项目需要处理的关系很多，包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面关系的协调和沟通，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，为施工项目创造一个宽松方便的外部环境，顺利推动项目的进展。”李苏说。

作为一名工程技术人员，在工作中免不了会遇到各种困难和挫折，这些都是职业生涯中不可避免的，也都是经验的积累。遇到一些复杂的技术问题，就需要俯下身子，认真地学习和探索。因此，我始终保持积极乐观的心态和坚定信念，不断寻找解决问题的方法和途径。在工作中，我也得到了领导和同事们的关心支持，正是这些挑战和困难，让我变得更加成熟和专业。

李苏表示：“正是我与同事们之间的共同合作、互相支持，才克服了一个又一个困难和挑战。正是有了同事们的帮助和支持，我才取得今天的成绩。在这个过程中，我不仅见证了集团的快速发展和壮大，更让自己在工作中不断成长和进步，我将继续发扬集团的优良传统和企业精神，认真做事，干净做人，干好自己的每一项工作，不断为集团的发展壮大添砖加瓦。”